在国产软件史上有这么一个软件，背后站着四家巨头，头顶国家级项目光环，开发它的公司在它身上押上了全部家底。

可它只活了短短几年，就悄无声息地消失了。更让人费解的是，亲手把它做出来的那个人，后来几乎绝口不提它。

这个软件叫WPS飓风版,很多人甚至都可能没有听说过，但它的来头大得吓人，金山联合IBM、英特尔、中科红旗共同研发。

这配置放到今天够一家创业公司吹好几轮融资。但当年它却连一个像样的水花都没溅起来。

四巨头联手，为何连一个办公软件都保不住？

聊起这个软件那就不得不提起微软和WPS的那场“格式绑架”战役。

微软单方面撕毁了格式互相兼容的协议。金山还在老老实实兼容微软，WPS市场份额从90%跌到近乎于零，差点活不下去。

为了存活下去，雷军不得不打起了一场“双线作战”的翻身仗。飓风版就是一条“快线”，靠跨平台快速切入政府采购市场，抢短期的现金流养活团队；WPS 2005则是那条“慢线”。

很多人不知道，当年雷军在搞飓风版的时候，金山账上只剩三千多万。就这点钱要得养两个团队。

北京团队维护老版WPS，珠海团队负责重写新版。而飓风版就是在珠海团队手上赶出来的。

为了快速拿到结果，飓风版WPS走了一条当时看起来最聪明的捷径:基于OpenOffice开发。

因为OpenOffice本身开源，还用了Java技术路线，天然支持多平台。放在2004年，这个决定可以称之为英明。国产软件全绑在Windows上，谁能跨平台，谁就多一条活路。

但捷径走完，代价也来了。

飓风版的核心能力架在OpenOffice上面，底层引擎是人家的。想深度优化？动不了。想做个差异化功能还得看底层支不支持。

一个靠开源引擎撑着的飓风版，一个从头硬啃的WPS 2005。如果你是雷军，你会把身家押在哪边？

真正让它消失的其实不是技术

飓风版的失败，表面看是技术路线之争，但往深挖是它的命根子在别人手中。

基于OpenOfficek开发，哪天开源社区停更了，改了协议了那就只能陷入被动的境地。

后来OpenOffice确实被Oracle收购又捐给Apache，折腾了好几轮，基于它做产品的厂商全被晃得够呛。

这个坑，不只飓风版踩过。早年国内企业管理软件市场被SAP、Oracle垄断的时候，后来一批国产ERP想替代它们，用的也是同一个方法。

功能照着国外软件做,但核心架构、数据库、开发工具全是别人的。表面上没问题，但想改个流程，得看底层支不支持，格式也被锁得死死的。

飓风版当年踩的坑，这些国产ERP又踩了一遍。

但有一批人吸取这个教训后活了十几年

有意思的是,飓风版消失之后同样在珠海，金山系又诞生了一个软件，只是换了个战场，不是办公套件，而是企业管理。

有一批从金山出来的技术人员，把飓风版当年想干但没干成的事，换了个思路重新做了一遍。而eversheet就是他们的成果。

飓风版用开源的OpenOffice降低门槛，他们干脆把门槛踩到地面，操作界面和平时用的表格几乎一样，后台干的却是搭系统的活。

只需要通过画表格的形式就能自己搭建系统，无论是简单的进销存、OA还是复杂的MES、ERP不用代码也能搭建，门槛很低。

飓风版被底层引擎卡脖子，他们反过来把核心引擎全攥在自己手里，从表格引擎到流程引擎到权限引擎，全是自己的代码。

这套东西跟飓风版最大的区别就在于，核心能力不在别人手里，产品方向不用看别人脸色。企业流程变了，自己上去改就行。

结语

飓风版来去匆匆，但它给所有国产软件留下了一笔遗产：拿来主义跑得快，但跑不远。WPS用自研底座证明了办公软件能翻身，企业管理软件的规则也不该再由外人来写。